IMPLEMENTASI POLMAS SEBAGAI PEMBERDAYAAN SDM POLRI DALAM RANGKA PENGAMANAN PEMILU TAHUN 2024 DEMI TERWUJUDNYA STABILITAS KEAMANAN DALAM NEGERI
Abstract
Penelitian ini didasarkan pada implementasi Polmas yang masih jauh dari harapan sehingga sekalipun sudah banyak memberikan manfaat dan perubahan di tubuh Polri ke arah lebih baik, namun manfaatnya belum secara signifikan dirasakan oleh masyarakat. Dari berbagai analisa dan evaluasi yang dilakukan, salah satu titk lemah dalam implementasi Polmas saat ini terletak pada masih terbatasnya kualitas SDM Polri Petugas Polmas, terutama terhadap pemilikan kompetensi-kompetensi yang dipersyaratkan sebagai akibat belum optimalnya penerapan manajemen rekrutmen dan pelatihan yang dilaksanakan. Dampaknya, peran-peran Petugas Polmas sebagai anggota tim manajemen sekaligus pelaksana utama di lapangan, masih belum optimal. Kondisi ini menjadikan sistem kerja yang terbangun juga belum dapat diintegrasikan, dikoordinasikan, dan disinkronisasikan dengan baik, dan apabila hal ini berlanjut diprediksikan akan berdampak kepada tugas pengamanan dalam Pemilu 2024 maupun dalam rangka mewujudkan Kamdagri yang kondusif. SDM Polri Petugas Polmas merupakan ujung tombak sekaligus faktor kunci keberhasilan implementasi Polmas.
Menyikapi permasalahan di atas, maka dalam rangka implementasi Polmas sehingga dapat terakselerasi dengan baik sehingga secara signifikan dapat berkontribusi terhadap Pengamanan Pemilu 2024 dalam rangka terwujudnya Kamdagri yang kondusif, pemberdayaan SDM Polri Petugas Polmas hendaknya dibangun melalui penerapan manajemen berbasis kompetensi, melalui visi : “Mewujudkan SDM Polri yang kapabel, kredibel, dan akuntabel dalam pelaksanaan tugas, fungsi, dan peranannya selaku Petugas Polmas”. Sesuai dengan akar permasalahan yang dihadapi, untuk mencapai visi tersebut perlu ditempuh melalui penerapan rekrutmen dan pelatihan yang berbasis kompetensi, serta melalui pengembangan iklim/budaya kerja baru mampu merangsang pengembangan diri petugas Polmas secara komprehensif, serta dilakukan melalui upaya-upaya khusus untuk dijadikan komitmen bersama dan dilaksanakan secara konsisten, konsekuen, dan berkelanjutan.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Winartha, I Made. 2006. “Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi”. Yogyakarta : ANDI, 2006
Madiistriyatno, Harries. 2020. “Mengenal Bisnis”. Solok : CV. Mitra Cendekia Media, 2020
Madiistriyatno, Harries. 2020. “Selayang Pandang Mengelola Sumber Daya Manusia di Lingkungan Perusahaan. Banyumas” : CV Pena Persada, 2020
Rakhmat, Jalaluddin. 1999. “Rekayasa Sosial: Reformasi, Revolusi, atau Manusia Besar”. Remaja Rosdakarya, 1999
Bawono, Icuk Rangga. 2007. “Manajemen Stratejik Sektor Publik: Langkah Tepat Menuju Good Governance, Manajemen Pembangunan”.
Razak, Kamil. 2006. “Profesionalisme, Perwujudan Paradigma Baru POLRI”. 2006
DOI: https://doi.org/10.46975/aliansi.v18i1.476
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2023 Iwan Setiawan, Rahmat Jayadi, Aziz Purwo Saputro, Vera Veronica P, Muhammad Ali Saputra, Harries Madiistriyatno

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
ISSN : 2541-545X
Published by:
Universitas Mitra Bangsa
Jl. Tanjung Barat No. 11 Jakarta Selatan
Telp: (021) 7817823 Fax: (021) 7815144
Website: https://umiba.ac.id/